【人力资源管理】王新宇老师主讲《痕迹识人,管理随心》视频讲座31讲 百度网盘下载

课程介绍

课程来自于王新宇老师主讲《痕迹识人,管理随心》人力资源管理视频讲座,共31讲。

如果问:这个世界上最难把握的是什么?

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相信绝大多数人都会说是人心。

如果接着问:比人心更难把握的是什么?我想一定会有男士说:女人心。不是有句话,叫“女人心,海底针”吗?有意思的是,这句话虽然是老话,但并不是每个男人都能说得出来。

为什么有的男人能说上来,有的却想不到?原因很简单,每个男人对女人的认知有很大的差异。能说出这句话的人,应该是在这方面有过经历和感知,很可能就是被女人的“善变”伤害过的人。这就是本书的主题—人心莫测。但人心能测吗?是否必须通过长时间心理学的学习和训练,才能掌握看人和识人的方法呢?

对人的分析,是一个自古既有的课题,到现代,心理学在这方面的研究,已经达到了很高的程度。但遗憾的是,大部分研究的方法和结果,对于普通人来说,虽不算诘屈聱牙,要熟练掌握的难度还是非常大的。如何能让大多数人,在不需要经过严格专业训练的情况下,通过工作和生活的实践,就能掌握他人的基本思路和技巧呢? 其实,不管什么样出身背景的人,绝大多数人在行为举止中,是有着其自身规律的。对这些规律的掌握,并不需要太多高深的心理学知识,我们只要能很好地把握人性的要点,敏感地发现一个人外显的痕迹,运用恰当的交流技巧,就能对他人进行有效的判断,从而找到与他人的和谐相处之道

这是我们对人进行判断的基础,也是我们掌握影响和改变他人的规律所在。了解这部分内容,可以清楚地知道什么时候看人最准,什么情况下能把人看透,以及如何影响甚至改变他人的价值观。痕迹识别。这是我们对人进行判断的有效切入点。痕迹的特点是无处不在。关键是我们能否从各种细节中发现对方的痕迹。就如同看这本书,当你看到这一段的时候,说明前面的文字已经让你产生了兴趣。为什么?是因为你过去的经历中,留下了痕迹—这个痕迹就是对如何了解人感兴趣。

了解了痕迹形成的原因,并且掌握了对痕迹进行观察的方法,你会发现身边居然有那么多你从来没有注意过的、有意思的画面。判断技巧。只有痕迹,是不能简单地得出结论的,否则就是瞎猜。当我们发现痕迹之后,需要运用有效的交流方式,通过严谨的逻辑推理,得出更加趋近于事实的结论。这部分的内容,是介绍在沟通交流中,如何根据识别出的痕迹,进行更深入的交流和判断来得出结论

熟练掌握这种技巧,你会发现,谈笑间,真假了然于胸。本书讨论的角度很多,无论是从事管理、销售、客服、人事工作,还是在生活中进行子女教育、家庭关系营造、婚恋交友等,只要是在与人打交道方面有了困惑,相信你都能从书中得到一些启发。不敢说看了这本书能帮助你成功,但希望可以让你人生的后悔和遗憾少一些。

最后还要强调一点,很多道理理解和接受是一回事,在实践中的应用又是另一回事。没有不断坚持的自我重塑,也就没有真正的改变。正所谓,知易行难

讲师介绍

王新宇,本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)、美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士;

 

国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长,北京市高校就业指导中心特聘专家,原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理、组织部常务副部长,兼培训中心主任,曾兼任集团业务总监、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任;

国内着名商学院MBA面试评委,清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内知名大学高级培训项目的客座教授,清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师;

中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾,《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员;

 

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文件目录

/bk41.net共享/1585967998248701954/y王新宇:痕迹识人,管理随心(在线视频课)

| ├──10、一起创业的兄弟,态度越来越负面,如何让他主动离职?送你3个字 _ev.mp4 61.0MB

| ├──11、企业花很多钱激励员工,不仅没有效果,员工反而更懈怠,错在哪? _ev.mp4 77.0MB

| ├──12、对人性的理解,决定了你能不能管好团队,如何利用人性做好管理? _ev.mp4 101.0MB

| ├──13、领导请下属吃饭,下属找理由拒绝,如何直接判断出他在“说假话” _ev.mp4 132.0MB

| ├──14、下属情绪特别低落,如何安慰他?教你一种沟通技巧,心情瞬间好转 _ev.mp4 97.0MB

| ├──15、如何让员工更信任你,和你无话不谈?领导可以试试这几个谈话技巧 _ev.mp4 44.0MB

| ├──16、很多专家说“没有不好的员工,只有无能的管理者”,这是一句屁话 _ev.mp4 77.0MB

| ├──17、一个人的价值观很难改变,老板如何通过激励的方式改变员工的态度 _ev.mp4 115.0MB

| ├──18、公司如何激励员工,能快速见到效果,专家教你一个方法 _ev.mp4 45.0MB

| ├──19、新入职的员工知道领导比自己小,没啥感觉,这样的人不适合做管理 _ev.mp4 47.0MB

| ├──1、管理管什么?领导者是做狠人还是做好人?很多老板错的一塌糊涂 _ev.mp4 102.0MB

| ├──20、领导和下级沟通,如何让员工说出内心真实想法?教你几招沟通技巧 _ev.mp4 55.0MB

| ├──21、很多创业者根本不适合做管理,想让公司做大,总经理应该谁来当? _ev.mp4 70.0MB

| ├──22、为什么在一个公司干得不错的人,还会选择离开,成就动机高 _ev.mp4 62.0MB

| ├──23、越放松越真实,管理者想了解你的下属,就要在下班后和员工交流 _ev.mp4 72.0MB

| ├──24、创业,核心岗位选人最关键的一条,看他有没有重大利益冲突的考验 _ev.mp4 63.0MB

| ├──25、如何透过一个人的穿着打扮,看出他是什么性格?专家教你识人技巧 _ev.mp4 70.0MB

| ├──26、一个人行为发生变化时,是需求产生的时刻,这个时候激励效果最好 _ev.mp4 47.0MB

| ├──27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准,从这4点就能看出来 _ev.mp4 68.0MB

| ├──28、新员工入职会有很大的不安全感,如何让他快速融入?做好入职培训 _ev.mp4 40.0MB

| ├──29、为什么公司内部专家做培训效果差,外边平庸专家培训反馈却很好? _ev.mp4 80.0MB

| ├──2、看一种管理方式到底好不好,你喜不喜欢不重要,要看有没有效果? _ev.mp4 95.0MB

| ├──30、有仪式感的公司,才能有战斗力,很多老板都是在搞形式而不是仪式 _ev.mp4 87.0MB

| ├──31、老板想要影响下属,最好的方法就是在放松的状态下,重复弱刺激 _ev.mp4 32.0MB

| ├──3、公司里能力强的和会拍马屁的,老板最应该重用谁?给你4个字 _ev.mp4 46.0MB

| ├──4、员工一直对你言听计从,说一不二,为什么突然顶撞你了?离职前兆 _ev.mp4 105.0MB

| ├──5、老板想让员工听话,对你忠心,这2句话,帮你摆平一切难搞的员工 _ev.mp4 40.0MB

| ├──6、市场不好,企业经营困难,老板如何给员工发工资,才能留住人才? _ev.mp4 46.0MB

| ├──7、老板想辞退员工,又想让员工自己主动离职,应该怎么做? _ev.mp4 67.0MB

| ├──8、很多人说画大饼,谈理想太扯了,这样说太绝对,也能激励一部分人 _ev.mp4 66.0MB

| ├──9、能力强的人,都是如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准 _ev.mp4 64.0MB

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